Individualferien für Menschen mit einer Beeinträchtigung

Wir kochen individuell nach dem Wunsch jedes einzelnen Gastes und organisieren seine Ausflugswünsche und begleiten ihn 24h in einer 1:1-Betreuung. Unsere behinderten Gäste sollen sich für ein paar Tage wie eine Königin fühlen dürfen. Damit die Kosten für den Gast finanzierbar bleiben, sind wir jedes Jahr auf Spenden in der Höhe von Fr. 300’000.- angewiesen.

Herr Haller, eine erfahrene Fachperson in der Betreuung von Menschen mit Beeinträchtigungen, erkannte während seiner 16-jährigen Tätigkeit immer wieder eine zentrale Herausforderung: Viele geistig und/oder psychisch oder altersbedingt beeinträchtigte Erwachsene äusserten den Wunsch nach Individualferien abseits von Gruppenangeboten wie Insieme-Lagern oder internen Ferienprogrammen. Sie strebten nach selbstbestimmten Urlaubserlebnissen, frei von vorgegebenen Programmen und Gruppenzwängen.
Häufig scheiterten solche Vorhaben an hohen Kosten oder an fehlenden Angeboten, die diese Bedürfnisse erfüllten. Um dieser Lücke zu begegnen, gründeten Herr Haller und seine Partnerin, die heutige Leiterin des Feriendomizils «Alliv Zärp» in Präz, den steuerbefreiten und gemeinnützigen Verein Pro Ferien im Jahr 2011. Ziel war es, Individualferien für Menschen mit Unterstützungsbedarf zu ermöglichen.

Der Verein orientiert sich am Normalisierungsprinzip, das auch beeinträchtigten Menschen Zugang zu erholsamen und selbstbestimmten Ferien ermöglichen soll. Während für viele Menschen Urlaub selbstverständlich ist, gestaltet sich dies für Menschen mit Beeinträchtigungen oft schwierig. Standardangebote, wie Gruppenreisen oder Lager, lassen wenig Raum für persönliche Wünsche und Autonomie.

Das Projekt «Alliv Zärp» schafft hier Abhilfe: In einem kleinen, liebevoll gestalteten Rahmen bietet es Ferienplätze mit individueller Betreuung, die auf die Bedürfnisse jedes Gastes zugeschnitten sind.

Kernaspekte des Angebots:

• Selbstbestimmung: Der Gast gestaltet seinen Urlaub nach eigenen Vorstellungen.
• Flexibilität: Keine festen Anreisezeiten, individuelle Essenswünsche und freie Programmgestaltung.
• Betreuung: 1:1-Begleitung, die Wünsche berücksichtigt und gleichzeitig die notwendige professionelle Unterstützung gewährleistet.
• Das Konzept fördert nicht nur Autonomie, sondern unterstützt auch die persönliche Entwicklung der Gäste. Neue Erfahrungen und der Wechsel aus vertrauten Alltagsstrukturen ermöglichen es, unentdeckte Fähigkeiten und Ressourcen zu mobilisieren.

Kernaufgaben des Vereins
Der Verein pro Ferien bietet die rechtliche und organisatorische Grundlage für das Projekt «Alliv Zärp». Zu den Aufgaben zählen:

• Verwaltung und Organisation: Strategische Leitung durch den Vorstand, operative Leitung durch die Geschäftsleiterin/Leiterin Alliv Zärp
• Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit: Aufbau eines positiven öffentlichen Images und Sicherung finanzieller Mittel.
• Kostenmanagement: Transparente Buchhaltung und regelmäßige Finanzprüfungen.
• Berichterstattung: Dokumentation der Ferienaufenthalte zur Auswertung und Weiterentwicklung des Angebots.

Die Projektanalyse wird alle zwei Jahre aktualisiert. Zuletzt wurde sie am 1. Januar 2023 überprüft.

Erfolgsfaktoren

• Hohe Nachfrage: Bereits vor der Gründung gab es reges Interesse von Menschen mit Beeinträchtigungen sowie deren Bezugspersonen und Eltern. Seit 2011 muss keine Werbung mehr gemacht werden. Im November sind die Plätze für das kommende Jahr jeweils ausgebucht.
• Netzwerk und Expertise: Die enge Vernetzung im Sozialbereich und die langjährige Erfahrung des Vorstandes fördern den Erfolg.
• Positive Resonanz: Sowohl Gäste als auch Institutionen loben das Konzept.
• Herausforderungen
• Ressourcenknappheit: Begrenzte finanzielle Eigenmittel und das Risiko der Überarbeitung der Geschäftsleiterin
• Unberechenbarkeit der Einnahmen: Abhängigkeit von Spenden und Kostgeldzahlungen.

Der Verein profitiert von einem vielfältigen Kompetenzprofil seiner Mitglieder:

• Erfahrung in der Behindertenarbeit
• Kenntnisse in Marketing und Projektmanagement
• Gastronomie und handwerkliche Fähigkeiten
• Professionelle Betreuungskompetenzen

SWOT-Analyse und Strategien
Die SWOT-Analyse zeigt die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Vereins.

Stärken

• Grosses persönliches Engagement des Teams
• Geringe Fixkosten und professionelles Marketing
• Hervorragende Netzwerke im Sozialbereich

Schwächen

• Begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen
• Schwierige politische Rahmenbedingungen für Menschen mit Beeinträchtigungen

Chancen

• Wachsende Nachfrage nach Individualangeboten
• Gesellschaftlicher Trend zur Individualisierung

Risiken

• Abhängigkeit von Spenden
• Unsicherheit bezüglich der langfristigen Verfügbarkeit der Räumlichkeiten
• Strategien
• Stärken nutzen: Ausbau der Öffentlichkeitsarbeit und direkte Ansprache von Institutionen und Spendern.
• Schwächen kompensieren: Optimierung der Ressourcenplanung und Sicherstellung der Finanzierung durch frühzeitige Buchungen.
• Chancen nutzen: Weiterentwicklung des Konzepts zur Deckung der hohen Nachfrage.
• Risiken minimieren: Diversifizierung der Finanzierungsquellen und langfristige Sicherung der Infrastruktur.

Seit dem Start des Projekts hat sich der Verein Pro Ferien als feste Grösse etabliert. Die Nachfrage übersteigt das Angebot, und viele Gäste kommen regelmässig in die Ferien oder am Wochenende.  Die persönliche und schriftliche Rückmeldung der Gäste und Institutionen zeigt, dass das Konzept nicht nur geschätzt, sondern auch nach fast 14 Jahren immer noch einmalig und als wegweisend empfunden wird.